《记事本圆梦计划》读书笔记

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这本书是一个以记事本为核心的系统,通过人生金字塔未来年表和三种记事本来实现你的梦想,书中除了时间管理,还包括一些其它的内容,比如读书建议和管理建议等。这本书的核心内容就是在记事本上写下你的梦想和计划。通过三种记事本来实现你的目标,梦想记事本、行动记事本、思考记事本。

分享些技巧:

1、推荐活页纸的笔记本来记录

2、圣经尺寸效果最好(有人知道是几的吗?不是B5、A4)

3、把所有的纸制资料都统一成A4和圣经尺寸。

4、看书一定要记录,笔记或画线。

5、用钱来换时间

6、整理好身边的物品

7、说话开门见山,关注重点

9、学习处理邮件

10、学会玩乐和放松。

书中的梦想-人生金字塔和未来年表不错,可以了解一下,通过它来明确人生目标。目标需要按照SMART来衡量.计划的时间要足够长远,以5、10年来计算,作者是做了15年计划,完成后以做了55年计划。记住把你的梦想用笔写在笔记本上,然后经常查看。

 

二、第三次阅读后笔记摘录

除了以上这些内容对书中的内容做了些摘录:

全书共七章,前三章以记事本实现梦想为主,后四章是其它方面的经验健康,比如第四章提交效率与读书方法,第五章信息收集与整理,第六章时间管理,第七章管理思想。

第一章 使用记事本的方式将决定你的人生

  1. 将梦想写在记事本里时常带著走,梦想就会实现
  2. 亲手写下的文字,才能感受到其意义及重要性
  3. 可以随时翻阅的记事本胜过数位记事本
  4. 随时把使用记事本记录各种问题,然后将事情安心忘掉,这样可以把精力用在更重要的事情上。大脑记得事情越少,可能就加快思考的速度。(注:个人觉得可以手机或电脑来做,查询处理方便)
  5. 记事本的大小以圣经本为标准,圣经尺寸是95 x 170mm –A5
  6. 活页纸最方便,而且便于携带和整理

第二章 制作梦想、人生金字塔及未来年表

  1. 画出梦想是美梦成真的第一步 ,把想做的事列出来
  2. 人无法超越理想中的自己。透过文字将梦想具体化,让梦想有了归宿,心情也会更加踏实。
  3. 在「梦想·人生金字塔」中写下所有终极目标,请按照「想做的事清单」,为列出来的所有梦想分类。将这些梦想分成「健康」、「修养·知识」、「心灵·精神」、「社会·工作」、「个人·家庭」、「经济·物质·金钱」等六大类。所谓的「梦想·人生金字塔」就是将这六大类型的梦想分成三层(参见39页),分别为「基础阶段」、「实现阶段」,及「结果阶段」。(图一,梦想金字塔)
  4. 制定未来年表。年表的纵轴,列出六大类梦想中的每一个小项,横轴记录现实与目标的差距,分为目前状况、理想状况、差距、年龄(计划用多少时间弥补差距)四项,以十五年为规划。
  5. 制作未来年表的工程大致可分成下面三个阶段:

    ①列举出梦想或是目标,并设下达成终点(达成时间) 

    ②衡量现状与梦想的差距

    ③将距达成时间为止所需拉近的距离,以年或月为单位分配进度

    其中,在制作未来年表时应特别注意阶段②。换言之,就是要仔细地去观察目前的状况。

  6. 以一年为单位的梦想或目标通常效果不彰

 

第三章  三种记事本

梦想记事本 行动记事本 思考记事本
  1. 列出实现梦想所必要的事情
  2. 在行动记事本里将该做的事情排进行程表
  3. 将自己觉得重要的句子收集起来
  4. 执行清单中所有该做的事情都要先确认前后顺序
  5. 快要放弃梦想的时候,让记事本来提醒你吧!
  6. 建议用确认清单来辅助思考

第四章  工作与读书

  1. 工作上的目标,全都可以数据化,无法数据化的目标,根本就称不上是目标
  2. 关注事情的重点(注:80/20法则)
  3. 想到一件事情,要抑制住立刻开始的冲动,先沉住气。等弄清楚最快到达目标的捷径之后,再一口气向前冲
  4. 注意礼仪

第五章  资讯收集与整理

  1. 所有的事都记录下来
  2. 报纸要先「看」再「读」
  3. 收集资讯时,明确目标、用红笔划出重点、定期比较收集的资讯
  4. 在书籍空白处写下心得,便于记忆

第六章  时间管理

  1. 条件许可的情况下,用钱换时间
  2. 集中一段时间处理事情,排除干扰(番茄工作法)
  3. 平时整理好身边的物品和电脑中的资料,会节省很多时间
  4. 说话开门见山
  5. 要学会休息、放松和玩

第七章 管理思想

  1. 经营公司最大的目的绝对不是在追求营收、获利,而是让经营者的梦想及感动,与员工、顾客、股东、合作厂商等人共同分享。
  2. 提供员工可以自动自发的环境
  3. 采用「预测管理」提早掌握数字
  4. 不能成为第一,从一开始就不碰。
  5. 培养不战而胜的战场,不参与一些不当的竞争
  6. 力量存在于细节当中
  7. 鼓励优秀人才,让他们成为明星
  8. 将员工的方向导向一致

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